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2022年1月22日，天茂集團“銳意創(chuàng)新、行穩(wěn)致勝”年終總結(jié)大會于集團公司二樓多功能廳隆重舉行，集團全體員工齊聚一堂，回顧過去，展望未來。
【所有過往，皆為序章】
本次總結(jié)大會，不僅是對2021年的深度總結(jié)，更充分彰顯了大家對2022年的期盼和目標，只有眾志成城，攜手奮進，才能實現(xiàn)新的跨越！
自天茂集團成立至今，始終致力于做“為城市賦能的綜合服務(wù)運營商”，以“城市運營、金融投資”為雙核驅(qū)動，以“城市智能化管理、智慧化運營”為戰(zhàn)略執(zhí)行，以集團其他核心業(yè)務(wù)板塊為多元拓展，敢于在新發(fā)展格局下把握重要機遇，創(chuàng)造價值。
上午9點整，集體觀看天茂集團2021年綜述片回憶一年來的發(fā)展歷程，其次從董辦、總經(jīng)辦開始，到各管理中心領(lǐng)導(dǎo)及珠海項目公司依次匯報2021年的工作總結(jié)，一系列詳實的數(shù)據(jù)見證了2021年的努力與成果。
2021年，每個天茂人都在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，是大家對自己的嚴格要求和超強責(zé)任心，才讓集團實現(xiàn)一個個目標。可以說，在這動蕩的一年里，集團的穩(wěn)定前行離不開全體同仁的共同努力。
面對未來，大家悉心總結(jié)經(jīng)驗，敢于正視不足，展現(xiàn)全新面貌，保證以更好的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
集團各中心、項目公司負責(zé)人務(wù)必傳達并堅決貫徹董事長在2021年總結(jié)會中作出的工作重要工作指示，具體如下：
1）2022年，集團全員要堅定以經(jīng)營為核心，抓銷售，控成本為雙向原則，全年收支平衡為保障，年終有結(jié)余為基礎(chǔ)，建設(shè)高效、果敢、敢擔當、敢負責(zé)的團隊；
2）2022年銷售指標已確認，營銷管理中心務(wù)必制定全面的、切實的、可行的銷售計劃，在售項目中，長春新紀元項目是工作難點，要合理利用好產(chǎn)品本身的有利條件，結(jié)合交通配套和教育配套雙賣點為基礎(chǔ)，要反復(fù)多次研磨，增加產(chǎn)品價值，從而達到完成銷售指標的可能；珠海公司的營銷工作開展要有前瞻性，疫情過后，搶占市場先機，務(wù)必完成3月銷售指標同時補足2月份銷售缺口，各項目要在4月份實現(xiàn)銷售突破。
3）人力行政管理中心負責(zé)儲備大量有經(jīng)驗，有戰(zhàn)斗力的置業(yè)顧問，全力保障銷售后勤工作，營銷要做到優(yōu)勝劣汰，做到及時補位，才有打勝仗的可能；
4）各部門負責(zé)人要培養(yǎng)員工個人的工作計劃管理意識，明確完成標準，要做到以司為家，以工作為己任，主動積極推進工作，提升自身價值；
未來，天茂全體員工將以新目標為動力，為集團發(fā)展壯大不斷賦能。
【不負過往，謀劃將來】
會議現(xiàn)場，集團領(lǐng)導(dǎo)為各部門優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀，作為對大家一年來辛勤工作的表彰和激勵。
新人成長獎
優(yōu)秀員工獎
營銷精英獎
風(fēng)雨同舟獎
金牌經(jīng)營獎
【金虎送春，新年新禧】
下午16:10，天茂集團年終總結(jié)大會落下帷幕，無論是回首過去一年的艱苦奮斗，還是展望新一年的乘風(fēng)破浪，每一個瞬間都值得銘記。新的征程已經(jīng)開啟，值此天茂集團20周年之際，讓我們凝心聚力，披荊斬棘，奮力奔跑，再創(chuàng)佳績！
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